這次的主題分別是
- 陳峰逸(小風) — 出國工作真的好嗎？ 我的五年歐洲工作心得分享
- Caesar Chi — 為何技術老人這樣想那樣做？
出國工作真的好嗎？ 我的五年歐洲工作心得分享
小風講的內容大概是他在台灣工作一段時間後，決定去歐洲工作，最後又決定回台灣工作，中間這段期間他思考的點以及遇到的狀況。
對我來講的收穫就是稍微認識了在荷蘭工作的狀況，比方說冬天時日照時間超短，國外的 fintech 跟台灣的比起來，技術看起來比較新，然後會跑一些敏捷流程等等。
我對小風怎麼學習，怎麼培養 leadership 之類的比較感興趣，出國工作這段對我來講比較沒共鳴。我到了此時此刻才想到可以問小風這些問題，感覺會後留下來問他上面這些問題應該會更有收穫，下次一定！
為何技術老人這樣想那樣做？
Caesar 的演講比我想像中會獲得的收穫要多得多，我原本以為這個主題對於於中階以上的工程師，或是已經在管理職的人聽比較會有收穫，沒想到這些內容對於一個初階工程師來說也非常有收穫！
換位思考
身為一個 programmer，我們可能滿腦子想到的都是技術，比方說在推動一個新技術的時候，我們心裡可能會想：哇，A 技術潮到翻，而且 A 技術解決了 xxx 問題，一定很適合導入到專案！我現在要去說服老闆馬上導入這個酷東西。
但我們在溝通以前，應該先試著站在老闆或者 manager 的角度來思考問題，老闆可能在意的是比較大方向的問題、資源分配，這個技術門檻高不高，以後會不會很難找人之類的。
當我們換位思考過，計畫出一個大家都可以接受的提案之後，接下來還有一個核心卻容易被忽略的事情 — 「信任度」
我實際上沒有跟老闆溝通過，所以上面考慮的點是我想像的 XD
信任度
有的時候不是提案不好，是你不好
— Caesar Chi
不知道大家平常有沒有遇到這種情況，明明提案的內容完全一樣，但因為提案人不同，會有不同的結果。
信任度就只能慢慢培養了，如果不是什麼知名大神，或是過往有什麼特猛的經歷，老闆也只能從日常合作的經驗來斷定你值不值得信任。
影響信任度(不限於)的四個指標：
- 信任度
- 成熟度
- 執行度
- 穩定度
切入的時間點
除了提案的內容很重要，在什麼階段提出來也非常重要，如果在專案已經要進入修整期，這時候再提的成效可能就不會太好。
所以，要提請把握黃金時期！
改變既有架構流程
通常在改善既有流程的時候，大家都是卡在「了解」但還沒有「開始行動」，如果突破了這個靜摩擦力，建立團隊共識之後，後面的持續就會輕鬆許多。
改善既有流程的步驟：
- 取得團隊認同，一起改善
- 從自己做起
- 改變他人
閱讀原始碼
現代獲取知識的來源很多元，有官方文件、書籍、影音等。
當技術迭代，最不容易改的就是影音，官方文件與程式碼通常都會即時更改。但是當官方文件與程式碼不一致的時候，我們會相信程式碼，因為程式碼是實際有在運行的。
通常官方文件都有最佳解
講者也是鼓勵大家閱讀原始碼，在使用技術上的問題通常都能在原始碼及 github issue 找到解答。
而且，閱讀原始碼很快樂。
在 github 上閱讀 source code 的小撇步：
- 在 github code 頁面按下鍵盤上的「.」可以開啟 VSCode 編輯器模式，方便追 code
- 可以搭配 git log 了解來龍去脈
心得
最近參加了幾場線下 Conf，每次都覺得收穫滿滿，但回家之後就只剩收穫滿滿的心情，到底收穫了什麼，窩也不知道。
所以最近決定開啟塵封兩年的 medium 帳號記錄一下這次 Conf，沒想到短短紀錄個心得就花了 2 個小時，希望之後越寫越順啦。
